我知道:我目前坐在这个位子上,很多人不服我,原因也很简单,因为我至今对这个团队没有做出销售业绩贡献,同时也正是因为还没有产出,很多人也开始怀疑我的销售能力。
其实这一切,我很早就知道。但是我原以为我的这些兄弟们会再观察一段时间给我下这个结论,我原以为我的这些兄弟们仅会在自己心里面下这个结论,那么今天这个结论是背对着我,在我的上级面前提出这个结论,我觉得我陷入了一个矛盾当中。
第一点:我得给我的上级减压,正因为他的信任,才让我目前坐在这个位子上,而我目前没有能够给他及其他兄弟证明出来这个位子应有的能力,让他承受着压力;
第二点:我得给自己减压,当然这个减压并不意味着我放弃或放松当前所跟进的大项目,去追逐短平快的中小项目,这个是绝对不会的,我不能这么做,从长远来讲也不允许我这么去做,那么如何减压?想来想去,我觉得一方面,我不能急躁,心态平和,一切结果都会顺理成章;另一方面,我还真的需要证明一下自己的签单能力,这一点要越快越好,我想该拿出点东西出来了;
第三点:我得给兄弟们减压,兄弟们有这样的想法是正常的,因为大家伙的压力都很大,都承担这极大的销售压力,凭什么就我不签单?说不过去嘛,好,兄弟们,我来了。
想想这些,心里面也就开心多了。没事,睡个好觉,明天又是精彩的一天,不对,已经是今天了。
顺便告慰一下自己;家里面又可以无线上网了,电信cdma的信号(189)还真的再稳定一些。

刘总提到的情况几乎是每一个新上任的管理者都会遇到的问题,新官上任三把火,烧坏了或者烧过了,兄弟们会有意见;不烧,兄弟们就会不服。对于一个销售型管理者而言很重要的一点就是在没有达到终极目标(签约)之前展现阶段性状态,这状态不仅仅是进展,也要充分体现阶段性的难点,否则你克服的本是大客户中的难点问题,但是在其他没做过大项目的人眼里就以为跟做小客户关系一般,最终把你的劳动成果看轻。当然了,办公室还有一个永恒的主题就是政治,哪怕在以结果论英雄的销售行业也需要留心,自古以来让人痛心的不是英雄成为烈士,而是英雄倒在运筹帷幄的路途上被自己人拌一跤。小小愚见,见笑!
您的文章写的很好,支持!
一个好的智囊团 互相帮助 互相理解 不抛弃 不放弃